12月16日，交運集團副總經(jīng)理孫慶仁率經(jīng)營管理部與法律合規(guī)部負責(zé)人一行，蒞臨安慶公司及其所屬太湖片區(qū)、市客運分公司，開展資產(chǎn)、合同管理及制度建設(shè)專項檢查工作，公司董事長馮定春全程陪同。
檢查組通過實地查驗、臺賬核查及座談交流等多種方式，對安慶公司的制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、合同管理以及涉訴案件處理四大核心領(lǐng)域進行了全面而深入的審查。
在制度建設(shè)方面，檢查組詳細了解了管理制度的制定、修訂、宣貫及執(zhí)行情況，確保各項制度程序規(guī)范、內(nèi)容完備，為公司的穩(wěn)健運營提供有力支撐。
合同管理環(huán)節(jié)，檢查組嚴格把關(guān)，細致審閱了合同從簽訂到歸檔的全流程資料，對合同管理職責(zé)、臺賬完整性及決策規(guī)范性進行了全面審查。特別是針對“三重一大”事項，核實了相關(guān)管理制度的完整性，確保合同與涉訴案件得到及時處理。
檢查組對安慶公司在資產(chǎn)、合同管理及制度建設(shè)等方面的工作給予肯定，并圍繞制度優(yōu)化、風(fēng)險防控等關(guān)鍵點提出了寶貴意見，為公司進一步提升管理水平指明了方向。
此外，檢查組還對公司安全生產(chǎn)工作進行了“回頭看”。孫總強調(diào)，年終之際，各單位需加強冬季安全生產(chǎn)管理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保各項工作全面落實。
安慶公司表示，將以此次檢查為契機，繼續(xù)堅持規(guī)范管理、防范風(fēng)險的原則，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效能，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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